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管理咨詢

學校管理咨詢是幫助學校和教育管理部門,通過解決管理和經營問題。全面分析學校發展現狀,透視內在問題瓶頸尋找經營盲點、突破點、市場運營模式、管理模式等等。對學校項目業務標準化運營內容進行講解和實戰操練:學校品牌建設,辦學定位策略,學校發展戰略、學校人事分配制度改革、學校中層干部隊伍建設、學校文化建設、學習型學校建設指導等。

學校管理診斷
- 管理架構、機構設置、工作流程和規范的調查、分析;
- 管理理念、管理能力、教學質量、辦學水平的調查、分析;
- 學校管理綜合評價報告和管理改進意見。
 
學校發展戰略規劃
- 學校定位、環境和SWOT分析、發展方向和目標的確立;
- 學校發展步驟、戰略突破、策略和措施的確定;
- 專業設置、培養模式、資源整合等重點問題的解決。
 
學校人事分配制度改革
- 人力資源規劃,人事分配制度、激勵機制的建立;
- “三定”方案(定崗、定編、定責)、考核辦法的制定;
- 薪酬體系設計,全面報酬體系的建立。
 
學校中層干部隊伍建設
- 性格(管理特點)測試、管理能力評估、選拔和使用;
- 自動自發、溝通、團隊協作、教育新理念等培訓。
 
學校文化建設
- 辦學宗旨、傳統、價值觀、教育理念、辦學經驗總結提煉;
- 學校精神文化、制度文化、物質文化、行為文化建設方案。
 
學校品牌建設
- 學校定位與競爭策略的確定;
- 視覺識別系統的設計,品牌建設、運用與維護策略。
 
 學校核心競爭力提升
- 學校核心競爭能力分析與評價;
- 學校核心競爭能力建設的指導思想、目標、策略和措施。
 
學習型學校建設指導
- 共同愿景、組織結構、相關制度的設計和確立;
- 小組學習、自主管理、創新等機制的建立和形成。
 

2019-08-12

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