<cite id="rtjr1"></cite>
<span id="rtjr1"></span>
<th id="rtjr1"><dl id="rtjr1"></dl></th><span id="rtjr1"><dl id="rtjr1"></dl></span>
<span id="rtjr1"></span>
<span id="rtjr1"></span><span id="rtjr1"></span>
<strike id="rtjr1"><dl id="rtjr1"><del id="rtjr1"></del></dl></strike>
<strike id="rtjr1"><dl id="rtjr1"></dl></strike>
<span id="rtjr1"><noframes id="rtjr1"><ruby id="rtjr1"></ruby>
联系我们
0357-3011009
创业动态
您的位置:首页 >> 创业动态 >> 创业动态
创业公司:必须要找自我驱动的人才!
发布时间:2019/12/06     阅读次数:1116
      在创业初期我们找的核心成员必须拥有足够的能力但除此之外自我驱动力也将决定企业是否能成功生存和发展
总裁智慧系统解码
      创业者在成立公司的第一步,就在于找到合适的人,一般合适的人都必须具备两种特质:一是具备某个专业领域的能力,而是属于自我驱动型的人才。很多初创企业还抱着培育人才的想法,其实这种方式是错误的,大公司才有时间孵化人才,小公司需要现成的人才来确保自身的生存和发展。

      因此,创业公司在找团队成员的时候,一定不要找需要被管理的人,而是要找有自我驱动力的,他被你描述的发展愿景所感化,他自愿加入其中。其实,一个公司最好的管理是不用管理,因为他自我激励就比较强,根本你不需要你天天耗费精力去打鸡血,这样企业经营效率会变高,公司发展也就指日可待。

现实案例

      在经营的工厂倒闭之后,李楠才意识到自己只是在创业市场中“玩”了一把,在没有把工厂发展战略弄明白的时候,自己却在管理上下了苦功,大量招聘来的工人都是新手,耗费很多时间,要亲自培训,指导,结果没想好自己生产的产品要往何处销售。
      前期靠着之前人脉累计定下的几个订单,完全不能支撑工厂的持续性发展,而且拖沓的货款,让他无法给现有的工人准时发放工资,最后人心懈怠,做出的产品质量还出了问题,李楠一个人忙得团团转,但实际做的都是无用功,最后彻底将这个工厂拖垮。
      李楠对这次创业失败的教训,总结了一句话:“在今天创业环境里,还有必要去招没有经验的人一点一点培训吗?如果有选择,我会直接找有经验、效率高足够快的人,这样的人才能成为创业者的左膀右臂,而不是反过来,让创业者还要花费精力去指导!”
导师:苏学锋
      当创业企业的团队成员,他们每一个人都十分优秀的时候,其实老板就不需要很多人了。因为人一多起来,工作效率就会变低,事就变得更复杂,人少容易在工作成果有更多的突破。
      创业老板需要的不是人而是可用的人才只有公司做大之后才会有多余的精力和时间来为公司培养更多的后备军人才
凤凰彩票平台官网